Rapport sur les résultats ministériels 2025–2026 de Gendarmerie royale du Canada

Résultats obtenus

La capacité de la GRC à utiliser et améliorer continuellement ses techniques et ses politiques d’enquête et de renseignement, notamment un cadre de gouvernance adapté, est essentielle pour lui permettre de servir la population, tant au pays qu’à l’étranger.

Enquêtes de la Police fédérale

En 2025–2026, la GRC :

• a renforcé les capacités d’enquête spécialisées en matière de lutte contre le financement du terrorisme en créant, puis donnant à 67 candidats à la GRC et 10 agents d’exécution la loi partenaires, un cours destiné aux enquêteurs sur le financement des activités terroristes, ce qui a permis d’améliorer la capacité de la GRC à détecter les activités financières liées au terrorisme, à mener des enquêtes à leur sujet et à les perturber
• a renforcé la capacité de la GRC à prévenir, détecter, enquêter sur et contrer les menaces d’ingérence étrangère grâce à l’élaboration du cours avancé en enquêtes sur l’ingérence étrangère (Enquêtes avancées relatives à l’ingérence étrangère [EARIE]), offert en personne sur deux semaines, améliorant la préparation opérationnelle et l’état de préparation des enquêtes dans un contexte de menace émergente et hautement prioritaire, tout en dotant les enquêteurs de la Sécurité nationale de connaissances spécialisées sur les tendances émergentes, les méthodes et les considérations d’enquête
• a élargi le cadre de formation de la GRC pour appuyer les enquêtes spécialisées et éclairées sur l’ingérence étrangère, en faisant la promotion. Cela a favorisé une collaboration plus étroite avec les principaux partenaires nationaux et internationaux en améliorant la compréhension commune de l’environnement de menace
• a offert une formation législative en personne partout au pays à l’intention des enquêteurs des Équipes intégrées de la sécurité nationale et des Sections de la sécurité nationale concernant la Loi sur l’ingérence étrangère et la protection de l’information. Cette formation a permis d’améliorer l’état de préparation opérationnelle pour faire face à l’ingérence étrangère et mettre à profit les pouvoirs législatifs
• dans le cadre d’une initiative conjointe réunissant les partenaires du portefeuille de la Sécurité publique, a renforcé la collaboration interministérielle et la mobilisation communautaire face à la répression transnationale impliquant des États étrangers; le renforcement de ces partenariats améliore la capacité de la GRC à repérer, à contrer et à prévenir l’ingérence étrangère, y compris la répression transnationale
• a élargi ses activités de sensibilisation auprès des communautés susceptibles d’être victimes d’intimidation, de harcèlement ou de coercition impliquant des États étrangers. Cela a contribué à renforcer la confiance et les mécanismes de signalement au sein de ces communautés vulnérables
• a mené plusieurs démarches en collaboration avec Affaires mondiales Canada (AMC) afin de faire connaître les sanctions et de renforcer les capacités d’enquête dans les secteurs public et privé afin que soient détectés, signalés et perturbés le contournement de sanctions et la criminalité financière
• a élaboré le plan d’action de la GRC contre la corruption à l’étranger, renforçant ainsi la capacité du Canada à lutter contre la corruption à l’étranger et la criminalité économique grâce à des partenariats renforcés, à un meilleur échange d’information et à des stratégies d’enquête coordonnées
• a négocié un protocole d’entente national avec Exportation et développement Canada (EDC), visant à améliorer l’échange d’information et la collaboration afin de renforcer la capacité collective à cerner les risques liés à la criminalité financière et à y faire face, notamment le contournement de sanctions et la corruption à l’étranger
• a participé à plusieurs groupes de travail internationaux, notamment l’International Investigative Cooperation Alliance (alliance internationale pour la coopération en matière d’enquêtes), qui cible les centres mondiaux d’escroquerie, et le Groupe de travail international sur la corruption à l’étranger, contribuant ainsi au renouvellement du protocole d’entente de ce groupe de travail et au renforcement des capacités multinationales de lutte contre la criminalité financière transnationale
• a renouvelé un protocole d’entente national avec le Groupe de gestion juricomptable, au sein de Services publics et Approvisionnement Canada, ce qui permet d’améliorer l’accès à une expertise criminalistique spécialisée et de favoriser la conduite d’enquêtes et de poursuites plus efficaces dans les affaires de criminalité financière complexe
• a participé à la mise sur pied du Partenariat intégré de renseignement sur le blanchiment d’argent afin de faciliter l’échange volontaire et autorisé de renseignements relatifs au blanchiment d’argent et aux activités du crime organisé entre les organismes d’application de la loi et les banques d’importance systémique intérieure, dans le but d’améliorer la réponse du Canada à ces crimes
• a contribué à la création du Groupe de travail sur la politique de lutte contre la prolifération, faisant ainsi progresser la coordination des politiques pangouvernementales en cernant les améliorations à apporter aux lois et aux politiques et en tirant parti de l’expertise technique pour appuyer les objectifs du Canada en matière de lutte contre la prolifération
• a mis sur pied le groupe de travail sur la perturbation du blanchiment d’argent afin de renforcer la collaboration entre les organismes d’application de la loi et le gouvernement du Canada et/ou les organismes de réglementation provinciaux et territoriaux qui participent à la lutte contre le blanchiment d’argent
• a mis sur pied le groupe de travail national sur les produits de la criminalité, composé de partenaires des services de police provinciaux, territoriaux et municipaux de partout au pays, afin de renforcer la collaboration nationale en matière de lutte contre les profits tirés de la criminalité
• a développé et offert des formations spécialisées en évaluation des menaces et des risques aux organisations policières de la GRC et partenaires en soutien au Sommet du G7 2025 à Kananaskis et à la Coupe du monde de la FIFA 2026

Renseignement des Services de police fédérale

En 2025–2026, la GRC :

• a collaboré avec les Régions de la GRC et avec des partenaires municipaux, provinciaux et internationaux afin de recueillir des renseignements sur les menaces prioritaires, notamment le fentanyl illicite et l’exploitation criminelle des ports maritimes, ce qui a permis d’acquérir une compréhension plus globale des menaces criminelles et d’améliorer ainsi la coordination, la mise en œuvre des opérations et la prise de décision
• a collaboré avec la Communauté de pratique en analyse du renseignement du Bureau du Conseil privé afin d’établir des lignes directrices et des normes communes en matière de savoir-faire, qui ont été mises en œuvre à l’échelle nationale dans le domaine du renseignement de la Police fédérale
• a renforcé la présence des analystes du renseignement criminel déployés à l’étranger afin de mieux outiller la GRC et de repérer les occasions d’intervenir à l’étranger pour empêcher la criminalité d’atteindre le Canada
• a renforcé la collaboration avec les partenaires du gouvernement du Canada dans le domaine du renseignement pour mener des évaluations conjointes des menaces émergentes, ce qui a permis d’acquérir une compréhension plus complète, de renforcer la mobilisation et d’améliorer la prise de décisions
• a fourni aux partenaires des renseignements opportuns pour faire avancer les enquêtes, évaluer les menaces émergentes, cerner les risques potentiels et éclairer les réponses opérationnelles pour contrer l’extrémisme violent à caractère idéologique, grâce à la création de 24 pistes et pistes exploitables par l’équipe des renseignements criminels à caractère idéologique, à la réponse à 146 demandes d’information, au soutien de 15 demandes de divulgation pour des partenaires nationaux et internationaux d’application de la loi, et la production de 48 produits de renseignement.
• a accru la sensibilisation des partenaires à l’évolution des menaces à motivation idéologique partout au Canada grâce à la diffusion de renseignements stratégiques qui ont appuyé l’évaluation des menaces, l’état de préparation et la prise de décisions éclairées au sein de la GRC, du gouvernement du Canada et des partenaires du Groupe des cinq
• a collaboré avec Transports Canada dans le cadre d’une initiative visant à mettre fin à l’exploitation criminelle des laissez-passer pour zones à accès restreint dans les ports maritimes et les aéroports
• a collaboré avec des partenaires fédéraux, notamment l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), le Centre de la sécurité des télécommunications (CST), le Centre d’analyse des opérations et déclarations financières du Canada (CANAFE), le Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS) et la Cellule conjointe du renseignement opérationnel (CJRO), afin d’améliorer la compréhension collective des acteurs de la criminalité transnationale organisée et du trafic illicite de drogues, particulièrement en ce qui concerne le fentanyl, à l’appui de la Directive du premier ministre sur la criminalité transnationale et la sécurité à la frontière
• en réponse à l’initiative de la GRC visant à renforcer la sécurité à la frontière, le Centre de fusion du renseignement frontalier (CFRF) a été mis sur pied afin d’améliorer la collecte, l’échange et l’exploitation opérationnelle de renseignements pertinents et fournis en temps opportun entre la GRC et ses partenaires pour lutter contre les activités criminelles liées à la frontière

Opérations internationales

En 2025–2026, la GRC :

• a élargi l’influence et la portée opérationnelle en instaurant la confiance, en améliorant la coordination et en créant de nouvelles voies d’action conjointe, ce qui se traduit par une collaboration plus approfondie et plus efficace avec les organismes des Nations Unies, les partenaires policiers internationaux, les forces de police locales, les ambassades, les organisations non gouvernementales et les acteurs communautaires
• a présidé l’assemblée générale annuelle de l’Arrangement sur la police civile au Canada, qui a permis à la GRC, à Affaires mondiales Canada et à Sécurité publique Canada de mobiliser les organismes partenaires, de passer en revue les faits marquants de l’année écoulée et de discuter des possibilités de déploiement à l’étranger pour l’année à venir
• a signé des protocoles d’entente avec huit organismes partenaires, permettant ainsi le déploiement de membres dans le cadre du programme des missions de paix, ce qui pourrait déboucher sur de futurs programmes de renforcement des capacités et d’aide
• a dispensé une formation visant à renforcer les compétences de la Police nationale d’Haïti, notamment en matière d’exploitation des systèmes d’aéronefs télépilotés (SATP), d’analyse du renseignement criminel, de soins tactiques aux blessés en situation de combat et de préparation au maintien de l’ordre, tout en certifiant des opérateurs et des instructeurs afin de favoriser des interventions policières plus sûres et plus efficaces
• a renforcé les capacités de formation locales de manière durable, en appuyant la livraison d’équipement, le perfectionnement des instructeurs et la mise sur pied d’une unité de polygraphie, ce qui a permis au personnel haïtien de diriger les formations de manière autonome, de renforcer les contrôles de sécurité et l’intégrité, et de réduire sa dépendance envers l’aide internationale
• a travers le réseau Interpol, la GRC a joué un rôle déterminant dans des enquêtes liées à des enlèvements parentaux, ce qui a permis de réunir les enfants et le parent ayant la garde
• en collaboration avec les autorités canadiennes et internationales, INTERPOL Ottawa a contribué à l’arrestation de Juan Pablo Serrano, un fugitif canadien impliqué dans la vaste atteinte à la sécurité des données survenue chez Desjardins en 2019, qui a touché 9,7 millions de membres. Cet événement marque une étape importante dans une enquête de longue haleine qui a démontré l’efficacité de la coopération internationale coordonnée par les canaux d’INTERPOL
• a affecté du personnel en Colombie afin de renforcer la capacité de la police nationale de ce pays à gérer des projets de consolidation de la paix et des activités connexes
• a élargi la présence de la GRC aux États-Unis en créant deux nouveaux postes à Chicago et en Virginie et en renforçant sa présence à Los Angeles. Ces améliorations ont permis de renforcer l’intégrité des frontières et la lutte contre la criminalité transfrontalière, tout en perturbant en amont la circulation des stupéfiants et les activités criminelles connexes visant les Canadiens
• a renforcé les capacités opérationnelles des organismes d’application de la loi partenaires en organisant 45 séances ciblées de formation et de mentorat dans 10 pays. Ces initiatives ont touché plus de 925 participants internationaux et bénéficié de l’expertise de plus de 90 spécialistes canadiens, renforçant ainsi le leadership du Canada en matière de police internationale
• grâce à un engagement opérationnel soutenu, l’équipe de soutien chargée de l’appréhension de fugitifs a contribué à 81 interventions policières, notamment l’arrestation et l’extradition de l’un des fugitifs les plus recherchés au Canada, qui doit répondre de 17 chefs d’accusation en vertu du Code criminel et de la Loi réglementant certaines drogues et autres substances, ce qui a directement renforcé la sécurité publique et la responsabilisation
• a participé aux opérations Giant Slalom, Hard Ball et Dead Hand, avec le FBI, pour cibler les plus hauts échelons du crime organisé transnational et ont entraîné une perturbation importante des activités criminelles. Plus de 90 personnes ont été inculpées dans plusieurs pays et plus de 5 600 kilogrammes de cocaïne et de méthamphétamine ont été saisis avant d’atteindre le Canada

Gouvernance nationale des Services de police fédérale

En 2025–2026, la GRC :

• a lancé une évaluation des risques et des répercussions afin de recueillir des données de référence sur les menaces les plus pressantes envers le Canada, ses intérêts et sa population
• dresser un cadre de planification des effectifs pour la Police fédérale afin de répondre aux besoins de recrutement et de maintien en poste, et d’honorer l’engagement visant à embaucher 1 000 membres de la GRC
• a contribué à l’élaboration du plan de désignation de la Police fédérale au moyen de multiples itérations visant à définir les exigences de formation spécialisée, dont un projet pilote est prévu pour octobre 2026
• a mené à bien un examen stratégique du programme d’intégrité des frontières, qui a servi de base à l’élaboration du plan national relatif aux technologies frontalières pour examiner les besoins actuels et futurs du programme
• a appuyé les initiatives du gouvernement du Canada en matière de sécurité dans l’Arctique, notamment par des exercices opérationnels dans le Nord avec ses partenaires
• a développé un programme de formation modulaire élargi pour les analystes du renseignement afin de s’assurer que les analystes du renseignement possèdent les compétences nécessaires pour soutenir les opérations de la GRC

Résultats obtenus

Opérations de protection

En 2025–2026, la GRC :

• a déployé 7 000 membres du personnel chargé de l’application de la loi et de la sécurité à Kananaskis, en Alberta, afin d’assurer le bon déroulement et la sécurité du 51e Sommet des dirigeants du G7, fruit de plusieurs mois de planification menée par une équipe interdisciplinaire composée de membres de la GRC, du Service de police de Calgary, des shérifs de l’Alberta, des agents de conservation de l’Alberta et des Forces armées canadiennes
• par l’intermédiaire du Centre de coordination des événements majeurs (CCEM), a renforcé la capacité du Canada à mener des opérations sécuritaires et coordonnées de la Police fédérale à l’appui d’événements internationaux majeurs et de priorités nationales
• a entrepris une planification et une coordination avancées pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 avec le service de police compétent des villes hôtes, le Service de police de Toronto et le Service de police de Vancouver, y compris des réunions régulières au niveau des chefs, la mise en place d’une stratégie de sécurité intégrée, la création d’un centre national de renseignement pour assurer la coordination nationale, la collecte de renseignements et la réalisation d’enquêtes ayant un lien avec la Coupe du Monde de la FIFA 2026
• a dirigé et appuyé les efforts de coordination en matière de sécurité dans le cadre d’événements nationaux et internationaux de grande envergure, notamment six réunions ministérielles liées au G7, une visite de Sa Majesté le Roi, des conférences intergouvernementales et les préparatifs de la Coupe du monde de la FIFA

Résultats obtenus

La GRC a offert des services de police spécialisés, cohérents et modernisés à tous ses partenaires canadiens chargés de l’application de la loi, contribuant ainsi à assurer la sécurité publique d’un océan à l’autre.

Services canadiens d’enquête et d’application de la loi en matière d’armes à feu

En 2025–2026, la GRC :

• a apporté son soutien aux partenaires du milieu de l’application de la loi et de la justice pénale dans la lutte contre la contrebande, le trafic et la fabrication illicite d’armes à feu; l’Équipe nationale de soutien à l’application de la loi sur les armes à feu a répondu à 10 534 appels opérationnels et dispensé une formation à 4 188 agents des forces de l’ordre
• a appuyé les enquêtes et les mesures d’application de la loi liées aux armes à feu illicites en produisant 25 rapports tactiques portant sur des questions telles que les armes à feu imprimées en 3D ou encore le trafic, la circulation transfrontalière et la fabrication illicite d’armes à feu
• a contribué à l’avancement des enquêtes sur les armes à feu en menant des analyses de sources ouvertes afin d’établir des liens et de fournir des renseignements tactiques sur les personnes associées, en réponse aux demandes de partenaires nationaux, notamment les unités de la GRC, les services de police compétents et l’Agence des services frontaliers du Canada
• a mené à bien 6 820 dépistages d’armes à feu afin d’appuyer les enquêtes criminelles et les poursuites par l’intermédiaire du Centre national de dépistage des armes à feu
• a effectué pour les forces de l’ordre 49 inspections de dispositifs et d’armes à feu (dont 11 dispositifs et armes à feu imprimés en 3D), créé ou modifié 3 511 inscriptions dans le Tableau de référence des armes à feu, et fourni un soutien technique en matière d’armes à feu aux forces de l’ordre en répondant à 1 891 appels et 1 681 demandes par correspondance dans le cadre des Services spécialisés de soutien en matière d’armes à feu
• a organisé 18 séances de formation ciblées, entre autres : Tableau de référence des armes à feu, familiarisation avec les armes à feu, nouvelles tendances, cours d’analyste en armes à feu, impression 3D. Y ont participé 239 personnes provenant du Commandement des Forces d’opérations spéciales des Forces armées canadiennes, de la Police provinciale de l’Ontario, de l’Équipe nationale de soutien à l’application de la loi sur les armes à feu, du Service de police d’Ottawa, de la GRC et du Service de police de Winnipeg

Service canadien de renseignements criminels

En 2025–2026, la GRC :

• a officiellement lancé le Système canadien de renseignement sur le crime, afin de renforcer la collaboration et de permettre aux partenaires de partout au Canada d’accéder à des données essentielles sur la criminalité grave et/ou organisée provenant de plusieurs administrations
• a collaboré avec le Comité exécutif national, ce qui a donné lieu à des commentaires et directives précieux et concrets concernant les renseignements exploitables
• a finalisé la Stratégie canadienne d’application de la loi, ce qui a donné lieu à la création de groupes de travail et à l’élaboration de pratiques exemplaires, de tableaux de bord et de bulletins de renseignement, ainsi que d’indicateurs de rendement visant à appuyer la prise de décisions fondée sur des données probantes
• a amélioré la productivité de son Centre de fusion des drogues illicites en créant un groupe de travail réunissant des partenaires non traditionnels à l’échelle nationale afin d’identifier de nouvelles sources de renseignements et d’autres formes de perturbation

Services des sciences judiciaires et de l’identité

En 2025–2026, la GRC :

• a commencé à implanter au sein du Système de gestion de l’information des laboratoires un portail client qui, une fois pleinement opérationnel en 2027–2028, offrira un processus de demande entièrement numérique pour les services de police partout au Canada, améliorant ainsi la rapidité, l’exactitude et l’accessibilité des services de laboratoire
• a amélioré l’analyse des pièces en plastique provenant d’armes à feu artisanales en utilisant de nouveaux outils pour comparer les matériaux imprimés en 3D, en constituant un répertoire de référence comprenant plus de 400 échantillons de plastique issus de plus de 40 matériaux d’impression, en partageant des échantillons avec des partenaires et en poursuivant les recherches afin de mieux analyser les pièces à conviction complexes en plastique
• a donné plusieurs cours de formation spécialisés et ateliers partout au Canada, notamment une formation avancée en identité judiciaire, une formation sur les interventions médico-légales en cas d’incidents faisant de nombreuses victimes, ainsi qu’un cours destiné aux chefs chargés des interventions médico-légales en cas d’incidents faisant de nombreuses victimes; elle a également agréé 18 nouveaux spécialistes judiciaires

Collège canadien de police

En 2025–2026, la GRC :

• expanded access and advanced specialized policing training by increasing the availability of remote courses and flexible learning options which reduced barriers related to location, travel, and operational demands
• improved the reach of training by strengthening the College’s digital learning platform through enhanced learning tools and more flexible delivery approaches to better support online education and connections between learners, staff, instructors, and subject matter experts across Canada
• enhanced training delivery by incorporating Indigenous perspectives, including elder guidance in specific courses and the integration of Indigenous led, trauma-informed approaches to communication with Indigenous survivors, which helped build trust between police and Indigenous communities
• introduced a 3-day Indigenous culture session and engaged experts from First Nations police services to strengthen understanding of Indigenous perspectives and support respectful and informed policing practices
• modernized campus facilities by enhancing hybrid classroom technology to improve accessibility, learner experience, and participation from remote learners and subject matter experts
• expanded online course offerings and supported modest enrolment growth through targeted communications and marketing, while ongoing client engagement and surveys helped identify emerging needs and training gaps to better align learning offerings with demand across the policing community

Services d’enquêtes spécialisées et de nature délicate

En 2025–2026, la GRC :

• a publié la Banque de données concernant les délinquants sexuels à risque élevé (infractions sexuelles visant les enfants), une base de données accessible au public contenant des renseignements sur les personnes qui ont été reconnues coupables d’infractions sexuelles contre des enfants et présentent un risque élevé de commettre des crimes à caractère sexuel
• a identifié 13 suspects d’exploitation sexuelle d’enfants en ligne dans le cadre du groupe de travail sur les cibles de grande valeur, et identifié 59 victimes dans le cadre du 17e groupe de travail d’Europol sur l’identification des victimes
• a mis sur pied et dirigé un groupe de travail réunissant les partenaires du Groupe des cinq afin de lutter contre l’utilisation et l’importation de poupées sexuelles à l’apparence d’enfants, et continué à diriger le groupe de travail du Groupe des cinq sur la sextorsion
• a permis à la Suisse et à la Nouvelle-Zélande de passer à une version améliorée du Système d’analyse des liens entre les crimes de violence, renforçant ainsi leur capacité à identifier les délinquants violents et les criminels récidivistes
• a contribué à la vérification de l’intégrité des membres de l’agence fédérale mexicaine d’enquête criminelle et de la police nationale de Colombie en effectuant 52 tests polygraphiques
• en partenariat avec la Société canadienne des enfants disparus a mis sur pied et déployé un répertoire de ressources destiné aux enquêteurs chargés des personnes disparues afin de partager les pratiques exemplaires, les résultats de recherche et les techniques d’enquête avec les partenaires canadiens chargés de l’application de la loi
• a adopté la généalogie génétique d’enquête comme méthode visant à améliorer les enquêtes sur les personnes disparues et à identifier plus efficacement les restes humains
• a offert une formation et des conseils stratégiques aux forces policières de Singapour et au service de lutte contre la cybercriminalité du Costa Rica sur la santé, le bien-être et la gestion de l’incidence des contenus traumatisants
• a fait avancer le projet de recherche international du Soutien psychologique du Group de travail virtuel mondial en évaluant l’efficacité des recommandations en santé mentale à partir des commentaires de 330 membres actuels et anciens du personnel à travers le monde
• a élaboré des documents de formation et de la documentation complémentaire pour le modèle de formation du formateur de Prendre soin de ceux qui prennent soin des autres, incluant un manuel de facilitateur, la mise en page du cours, les activités et un sondage de rétroaction, en vue d’un lancement 2026–27

Services spécialisés d’enquêtes techniques

En 2025–2026, la GRC :

• a fait progresser l’initiative de renouvellement et de modernisation de la flotte aérienne, un programme coordonné à l’échelle nationale visant à remplacer les aéronefs vieillissants, à moderniser les systèmes aéronautiques et de mission, modèle pour les services aériens de la GRC qui soutient les opérations policières à travers le Canada
• a considérablement renforcé la capacité opérationnelle, la préparation réglementaire et les partenariats du programme national des systèmes d’aéronefs télépilotés, ce qui le place en bonne position pour son expansion et une utilisation opérationnelle plus complexe à l’échelle de l’organisation
• a conservé un rôle de premier plan dans les progrès du Canada quant aux opérations de lutte contre les drones, en collaborant étroitement avec ses partenaires des services de sécurité nationale et de l’application de la loi afin de renforcer les partenariats, de fournir des produits de renseignement et de mettre à l’essai de nouveaux équipements spécialisés
• a apporté son soutien, dans le cadre du Programme de lutte contre les drones, à 48 opérations, dont des événements majeurs tels que le Sommet du G7 et une visite royale, et organisé plus de 25 séances de collaboration et de mobilisation, notamment des réunions régulières avec les partenaires du Groupe des cinq
• a augmenté le nombre de personnes formées à la lutte contre les drones à l’échelle nationale, avec 22 nouveaux opérateurs certifiés en vue du Sommet du G7
• a élaboré un projet de plan national pour la technologie visant à combler les lacunes en matière de capacités frontalières et à coordonner l’utilisation des technologies de surveillance afin de mieux détecter les activités illégales à la frontière
• a mis au point un système de gestion des cas et de renseignements opérationnels à l’appui du Programme national de criminalistique numérique
• a fait progresser la modernisation des infrastructures destinées aux opérations frontalières en mettant à l’essai une solution de réseau étendu à grande échelle ainsi qu’une technologie de surveillance vidéo de pointe
• a collaboré avec des partenaires canadiens et internationaux afin de surveiller et d’analyser tous les incidents liés aux substances chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires ainsi qu’aux explosifs, et d’identifier les nouvelles menaces pour la sécurité publique

Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu au Canada

En 2025–2026, la GRC :

• a achevé les travaux d’analyse et de conception de la Solution de services numériques du Programme canadien des armes à feu et entamé les travaux de développement visant à migrer et à moderniser la gestion de bout en bout des demandes et du cycle de vie des permis d’entreprises, renouvellements compris, ainsi que des permis de particuliers et des permis pour mineurs
• a mené à bien les activités d’analyse, de conception et de validation de concept visant à automatiser la saisie des ordonnances judiciaires au moyen d’un processus centralisé
• a fourni un soutien technique en matière d’armes à feu à ses clients du secteur de la réglementation en répondant à 1 891 appels, 5 819 courriels et 457 demandes soumises par l’intermédiaire du Système canadien d’information relativement aux armes à feu
• a recruté de nouveaux préposés aux armes à feu résidant au Nunavut, au Yukon et dans les Territoires du Nord-Ouest afin d’assurer l’uniformité de la prestation des services réglementaires; a augmenté le nombre d’instructeurs de tir dans tous les territoires pour répondre aux besoins des collectivités; a organisé des cours de sécurité dans le maniement des armes à feu destinés exclusivement aux femmes dans l’ensemble des territoires; et a coordonné de nombreux cours destinés aux jeunes ainsi que des activités d’information sur la sécurité relative aux armes à feu
• a renforcé la sécurité publique, rendu plus précis l’appariement des clients et amélioré la conformité aux politiques de conservation des données en implantant des vérifications automatisées des antécédents par rapport aux bases de données du Centre d’information de la police canadienne et de l’Organisation internationale de police criminelle pour les demandeurs de permis d’emprunt temporaire non-résidents, ce qui a permis d’assurer une vérification précise de l’identité et des décisions prises en temps opportun, tout en jetant les bases pour étendre ces vérifications à d’autres services d’octroi de permis
• a mis en place un système automatisé de vérification des autorisations pour les demandes de permis d’emprunt temporaire pour non-résidents afin de créer un processus d’examen convivial (comparaison côte à côte), d’améliorer la précision, d’appuyer la prise de décision des contrôleurs des armes à feu quant à l’admissibilité, de se conformer aux politiques de conservation des renseignements personnels (c’est-à-dire d’automatiser l’effacement des données correspondant à des résultats négatifs) et de jeter les bases pour un élargissement des autorisations et d’un suivi continu de l’admissibilité des demandeurs de permis
• a mené à bien une validation de principe visant à intégrer un robot conversationnel au modèle de prestation de services du Programme canadien des armes à feu et effectué quatre mises à jour afin de corriger des défauts et d’apporter des améliorations mineures aux services existants en fonction des commentaires des utilisateurs

Groupe national de coordination contre la cybercriminalité

En 2025–2026, la GRC :

• a dirigé l’Opération Érable 2025, qui, menée conjointement avec des partenaires du gouvernement et du secteur privé, visait à perturber les activités de fraude; les partenaires ont ainsi pu échanger des renseignements sur des cas de fraude présumés et coordonner plus de 3 000 mesures perturbatrices contre les acteurs de la fraude, dont 1 622 signalements de fraude liés à des pertes estimées à 4,7 millions de dollars
• a intercepté un virement de 1,7 million de dollars lié au harponnage après qu’une entreprise canadienne a signalé la fraude, empêchant ainsi la dispersion ultérieure des fonds grâce à une collaboration avec les services secrets américains et des institutions financières
• a mené une campagne de sensibilisation proactive auprès des Canadiens identifiés comme envoyant activement des fonds vers des adresses de cryptomonnaie liées à des fraudes; 88 cas ont été recensés et un suivi a été effectué auprès de 32 victimes
• a collaboré avec l’Anti Deception Coordination Centre de la force de police de Hong Kong afin de récupérer 2,3 millions de dollars perdus à la suite d’une fraude transfrontalière de type « faux PDG » ciblant un cabinet d’avocats de la région de Vancouver, grâce à une collaboration rapide entre les banques et les organismes d’application de la loi
• a perturbé LabHost, une plateforme utilisée pour mener des campagnes d’hameçonnage et d’escroqueries en ligne à grande échelle au Canada et partout dans le monde, soulignant ainsi l’importance de la collaboration nationale et internationale entre les organismes d’application de la loi et d’autres secteurs pour lutter contre la cybercriminalité dans le cadre du Projet NOVA, en collaboration avec le Centre national de coordination contre la cybercriminalité, le Centre antifraude du Canada, la GRC et la Sûreté du Québec, et en étroite collaboration avec des partenaires canadiens et internationaux
• a continué à enregistrer des progrès en matière de récupération de fonds provenant de comptes bancaires, les fonds récupérés se chiffrant à plus de 10,72 millions de dollars au profit des victimes de fraude au cours de la période visée par le rapport
• a mené plus de 10 000 mesures perturbatrices ciblant les virements électroniques, les comptes bancaires, les numéros de téléphone, les adresses courriel et les sites Web facilitant la fraude et la cybercriminalité; de plus, dans le cadre d’une collaboration avec le FBI, elle a envoyé 277 notifications aux victimes afin de les identifier et de les contacter dès les premières étapes d’une activité frauduleuse
• a appuyé une enquête internationale multipartite sur les réseaux de zombies utilisés dans des attaques par déni de service, dans le but de cibler ces réseaux et ceux qui les exploitent
• a affecté deux agents spécialisés en lutte contre la cybercriminalité à Europol, ce qui a permis de renforcer les partenariats mondiaux, de participer à plus de 20 enquêtes internationales, de faire avancer les enquêtes menées par le Canada et d’approfondir la coopération avec les partenaires internationaux des organismes d’application de la loi et du secteur privé dans le cadre du programme d’Europol pour l’expansion du cyber-renseignement
• a avisé plus de 1 300 entreprises ou organismes d’une cybermenace imminente ou d’une cyberattaque récente
• a lancé le site Web Signaler la cybercriminalité et la fraude afin de permettre aux particuliers et aux entreprises de signaler les cas où ils sont victimes de cybercriminalité ou de fraude; en recevant deux fois plus de signalements que l’ancien, ce nouveau système l’aide à mieux cerner les menaces émergentes qui touchent les Canadiens, tout en appuyant les efforts des organismes d’application de la loi pour prévenir et perturber la fraude et la cybercriminalité ainsi que mener des enquêtes à leur sujet
• a élargi la Solution nationale de lutte contre la cybercriminalité en ajoutant de nouveaux partenaires, dont ses agents de liaison internationaux en cybercriminalité. La mise en service complète du système a renforcé l’échange de renseignements et la coordination dans le domaine de la cybercriminalité, et plus de 2 200 demandes d’aide ont été traitées dans la période visée par le rapport
• a publié une trousse de communication complète, offrant aux organismes d’application de la loi et aux partenaires du secteur privé les outils nécessaires pour promouvoir la cybersécurité et le rétablissement des victimes sur l’ensemble des plateformes numériques
• s’est jointe à plusieurs organismes gouvernementaux, dans le cadre d’efforts plus larges visant à prévenir la fraude au Canada, aux côtés de l’Association des banquiers canadiens et de plus de 50 organisations, pour former la Coalition canadienne antifraude, qui a récemment lancé une campagne nationale intitulée «Ensemble contre la fraude » dans les médias et auprès du public pour aider tous les Canadiens à se protéger contre la fraude

Services opérationnels de la GI-TI

En 2025–2026, la GRC :

• a adopté des outils spécialisés de traduction et de transcription; a mis à l’essai GCtraduction pour la traduction bilingue non opérationnelle de niveau Protégé B à l’échelle de l’organisation; et a déployé Tantalum comme plateforme nationale de niveau « enquêteur » pour encadrer la transcription et la traduction de contenus audio, vidéo et textuels, ce qui a permis d’améliorer la productivité, la rapidité d’exécution et la cohérence, tout en respectant les exigences en matière de confidentialité, de sécurité et de divulgation
• a migré 37 sites radio dans le cadre du projet de renouvellement des systèmes radio de la Région du Centre, ce qui porte le total cumulé à 132 sur 178. Cette initiative a permis d’améliorer les communications et la capacité à coordonner efficacement les opérations, renforçant ainsi la sécurité des agents et du public
• a renforcé les capacités de l’organisation en matière de données en lançant l’Académie du numérique de la GRC, ce qui a permis d’établir une base solide de savoir-faire en matière de données et de gouvernance des données pour l’ensemble de l’effectif, tout en constituant un bassin d’analystes qualifiés pour répondre aux besoins de l’organisation en matière d’analyse de données
• a amélioré la gouvernance et l’infrastructure des données grâce à la mise en œuvre de la Stratégie de données de la GRC, qui vise à stimuler l’innovation, à améliorer la prise de décision et à offrir un accès sécurisé à l’information, permettant ainsi aux employés de prendre des décisions plus éclairées et plus rapides afin d’améliorer la sécurité publique et la transparence
• a rendu opérationnel un comité de gouvernance des données assurant un suivi mensuel – garantissant ainsi l’amélioration de la qualité des données, de la responsabilisation et de l’intégration – et mis en place des pipelines de données essentiels aux applications opérationnelles afin de permettre la réalisation d’initiatives prioritaires telles que les données fondées sur la race
• a permis la mise en place d’analyses à l’échelle de l’organisation par le déploiement réussi d’une plateforme Power BI, à grande échelle, dans le cadre de référence sur l’habilitation des données et l’analytique, favorisant ainsi l’analyse en libre-service et améliorant la prise de décision dans l’ensemble de l’organisation
• a modernisé les opérations de première ligne en remplaçant l’ancien système de répartition de la police par un système de répartition assistée par ordinateur mobile
• L’unité de caméra portée sur le corps, a déployé 4 000 appareils qui ont permis d’équiper 11 000 membres de première ligne à l’échelle nationale, renforçant ainsi la sécurité des agents, leur connaissance de la situation et l’efficacité opérationnelle, tout en donnant suite aux principales recommandations issues d’examens internes et externes
• a assuré un accès à grande échelle aux services d’information et de protection de la vie privée en traitant et examinant 2,8 millions de pages d’information, ce qui a permis de renforcer la transparence et de garantir des réponses rapides et conformes aux demandes d’information
• a amélioré l’accès à l’information par l’automatisation et déployant « Arnie », un assistant conversationnel d’intelligence artificielle qui a rationalisé la gestion des fichiers en double et réduit le travail manuel, ce qui a permis d’augmenter de 8 % la détection des doublons, de réduire de 2,5 % le nombre de consultations des pages sur l’accès à l’information et la protection des renseignements personnels, et de réaliser des économies mensuelles de 53 000 $, tout en améliorant la rapidité et la prestation des services
• a amélioré l’accès aux politiques grâce à l’intelligence artificielle, par le développement de « Polly », un assistant conversationnel d’intelligence artificielle dédié aux politiques, qui offre un accès simplifié aux manuels nationaux de la GRC (administration et opérations), permettant de récupérer des éléments de politiques plus rapidement tout en définissant clairement leur champ d’application et leurs limites afin d’en garantir une utilisation fiable
• a optimisé les portefeuilles d’applications et réduit la dette technique en mettant hors service les anciens systèmes, notamment le Système automatisé de renseignements criminels, la Banque nationale de données criminelles et le Système d’enregistrement des armes à autorisation restreinte. Parallèlement, l’utilisation de l’environnement mobile BlackBerry a été réduite, ce qui a permis de diminuer les coûts de maintenance, d’améliorer le niveau de sécurité de l’organisation et de rationaliser les opérations

Sécurité ministérielle

En 2025–2026, la GRC :

• a fait connaître l’obligation de signaler les incidents de sécurité et amélioré la conformité de l’organisation à celle-ci, en instaurant l’accès au programme de signalement à partir des postes de travail et en intensifiant les campagnes de sensibilisation internes
• s’est concentrée sur la planification de base de la phase 2 de la section relative à la sécurité matérielle dans le système de gestion de la sécurité ministérielle, en vue d’automatiser le processus d’évaluation et d’autorisation des installations en matière de sécurité matérielle
• a favorisé l’innovation responsable en intégrant les enjeux liés à l’intelligence artificielle dans les politiques de sécurité, les normes et les pratiques de gestion des risques
• a transféré tous les clients externes du service des vérifications de dossiers d’application de la loi de deux bases de données vers une seule base de données modernisée, et mis en œuvre deux outils et processus d’automatisation par les dernières mises à jour du système. Ces améliorations ont permis de réduire les interventions manuelles, d’accroître l’efficacité opérationnelle et de renforcer la qualité et l’uniformité du traitement des dossiers, ce qui s’est traduit par des économies pour d’autres ministères et organismes du gouvernement du Canada

Résultats obtenus

Il est essentiel que la GRC se modernise, tout en s’assurant de remplir et améliorer ses obligations envers les provinces, les territoires et les municipalités avec lesquels elle a une relation contractuelle, afin d’assurer le maintien de l’ordre dans les collectivités canadiennes de manière efficace et juste.

Services de police provinciaux, territoriaux et municipaux

En 2025–2026, la GRC :

• a mobilisé et consulté les représentants fédéraux, provinciaux et territoriaux, par l’intermédiaire du Comité de gestion des contrats, sur les questions ou propositions importantes ayant une incidence sur la gouvernance, le coût, la qualité ou la capacité des services de police contractuels, et collaborer avec eux à cet égard
• a dressé 23 rapports sur la charge de travail dans huit divisions, qui comprenaient des réponses et des initiatives locales adaptées à leurs territoires de compétence respectifs, afin d’appuyer la prise de décision des autorités provinciales, territoriales et municipales concernant les ressources, les budgets et les priorités en matière de services de police
• a fait progresser la conception d’un nouveau véhicule de première ligne de la GRC en modernisant les couleurs, les marquages et les éléments d’identification visuels afin d’améliorer la visibilité, de répondre aux préoccupations soulevées par les victimes et leurs familles, de s’aligner sur les pratiques en vigueur dans d’autres services de police canadiens et de faciliter l’ajout d’éléments d’identification provinciaux ou territoriaux sur les nouveaux véhicules
• a lancé et fait progresser la normalisation des cadres régissant les affectations temporaires et les détachements accessibles par avion/route, en appliquant des méthodes d’évaluation fondées sur des données probantes et en intégrant les commentaires opérationnels des divisions, établissant ainsi les bases d’une plus grande cohérence, de définitions plus claires et d’une meilleure prestation de services dans les régions éloignées où les enjeux sont complexes

Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones

En 2025–2026, la GRC :

• a mené des travaux liés à l’initiative de l’Association canadienne des chefs de police découlant des recommandations de la Commission sur l’état d’urgence visant à établir l’interopérabilité avec un modèle reconnu de commandement des interventions pour les services de police partout au Canada
• a renforcé les capacités nationales de formation maritime et la préparation opérationnelle en apportant un soutien au corps national d’instructeurs pour le cours de la National Marine Foundation (fondation maritime nationale), donc une certification conforme aux exigences de Transports Canada, en lançant le cours national de formation maritime avancée et en mettant à jour la formation afin de tenir compte des risques opérationnels cernés par l’analyse des incidents, des nouvelles exigences opérationnelles et des progrès du côté des technologies et de l’équipement
• a renforcé les capacités et la résilience du personnel des télécommunications en menant à bien un projet pilote de formation intégrée sur la résilience en santé mentale dans le cadre du programme national de formation destiné aux nouveaux opérateurs de télécommunications, et en faisant la promotion du programme des répartiteurs de la police d’expérience par des initiatives nationales de recrutement ciblées visant à attirer des candidats qualifiés
• a fait progresser la gouvernance et la surveillance des initiatives d’identité judiciaire en analysant les données relatives à la conformité des prélèvements d’ADN effectués par la GRC, en cernant les lacunes dans la production de rapports et en améliorant les processus de saisie des données, ainsi qu’en réalisant une évaluation des facteurs relatifs à la vie privée concernant la généalogie génétique d’enquête, en vue de sa présentation au commissaire à la protection de la vie privée
• a attribué un marché visant l’acquisition de nouveaux pistolets de service modernisés destinés aux agents de la GRC et a élaboré un plan détaillé pour soutenir le déploiement national du nouveau pistolet de service
• a mené à bien un examen externe visant à renforcer les pratiques de désamorçage et d’intervention de crise, ce qui a permis de recueillir des données probantes pour tracer des lignes directrices nationales en désamorçage et évaluer un programme pilote de formation en la matière, ayant fait l’objet d’une évaluation scientifique, en vue de sa mise en œuvre future dans certains détachements de la GRC
• a ajouté aux ressources d’enquête existantes des directives propres aux enfants et aux jeunes victimes d’infractions sexuelles, comme le guide des pratiques exemplaires ainsi que le cours et l’atelier sur les enquêtes relatives aux infractions sexuelles
• a achevé la rédaction d’un guide à l’intention des enquêteurs et des superviseurs sur la prise en compte des infractions à caractère sexuel, qu’elle a mis à la disposition de tous les agents de la GRC
• a mis sur pied un troisième comité d’examen des enquêtes sur les agressions sexuelles en Colombie-Britannique
• a élaboré et fourni un guide étape par étape à l’American Association of Motor Vehicle Administrators, puis l’a distribué aux agents de la GRC souhaitant accéder au système national d’information sur les titres de propriété des véhicules à moteur
• a fait l’acquisition d’équipement de dépistage de l’alcool par l’haleine, notamment les appareils de détection approuvés et les alcootests approuvés, et produit du matériel didactique sur ces appareils; le développement de ces instruments se poursuit afin d’assurer la sécurité des Canadiens sur les routes
• les produits d’apprentissage connexes sont actuellement en cours d’élaboration a élaboré et mis à l’essai un nouveau cours sur les herses routières et modernisé le matériel de formation destiné au programme Pipeliea mis en place des caméras d’intervention dans 86 % des détachements de la GRC en février 2026 afin de renforcer la transparence, la responsabilisation et la confiance du public
• a atteint un taux de conformité de 96 % à l’échelle nationale dans le cadre du Plan d’action pour les situations d’urgence en milieu scolaire, qui sert à fournir des renseignements propres à chaque site aux membres qui interviennent lors d’incidents en milieu scolaire. Cinq divisions – D (Manitoba), F (Saskatchewan), G (Territoires du Nord-Ouest), K (Alberta) et L (Île-du-Prince-Édouard) – ont atteint un taux de conformité de 100 %
• a lancé la mise au point du nouvel outil national « Espaces plus sûrs », qui fournira aux agents de première ligne des renseignements propres à faciliter les interventions en cas d’incidents critiques (tels que des tireurs actifs) en tenant compte du lieu où ils se produisent – école, lieu de culte, autre infrastructure publique
• a fait progresser les efforts de lutte contre la traite des personnes au moyen de formations, de démarches d’information, de collaborations et d’initiatives de prévention. Ces activités comprenaient notamment la prestation de formations spécialisées et tenant compte des traumatismes à l’intention des organismes d’application de la loi et des partenaires partout au Canada, l’organisation d’activités de sensibilisation ciblées à l’intention des principaux groupes d’intervenants, la codirection du Groupe de travail national sur la traite des personnes afin de partager des renseignements et d’analyser les nouvelles tendances, ainsi que la création de matériel didactique public pour soutenir la prévention, l’intervention de première ligne et la préparation aux événements majeurs
• a lancé des guides à l’intention des familles tenant compte des traumatismes à l’intention des familles de victimes d’homicide et de personnes disparues, fournissant ainsi aux services de police et aux organisations partenaires partout au Canada des ressources pour fournir de l’information, du soutien et des aiguillages en temps opportun
• a renforcé les programmes de prévention de l’usage de substances psychoactives chez les jeunes en évaluant des approches fondées sur des données probantes afin d’orienter l’élaboration d’un programme de prévention propre à la GRC, et en offrant une formation pilote ainsi que des ressources didactiques aux jeunes Autochtones
• a lancé le déploiement à l’échelle nationale du système mobile de répartition auprès des membres de première ligne, en remplacement de l’ancien système utilisé pour donner suite aux appels et assurer le suivi de la sécurité des membres
• a fait progresser l’initiative de mise à jour du système de gestion des dossiers de la GRC grâce à la modélisation des données et à la modélisation sémantique, notamment en finalisant deux modèles sémantiques, l’un pour les rapports sur la qualité des données et l’autre pour les rapports sur les arrestations et les accusations
• a mis sur pied un atelier virtuel et une série de conférences organisés par le Groupe des personnes vulnérables, comprenant treize présentations données par des conférenciers invités et cinq ateliers interactifs destinés à plus de 1 000 employés de la GRC; ces activités ont offert au personnel de première ligne des occasions de transfert de connaissances opportunes, accessibles et stimulantes sur des sujets d’une importance cruciale, notamment la strangulation, la violence entre partenaires intimes et les lésions cérébrales, le contrôle coercitif, les crimes d’honneur, et bien d’autres encore
• un soutien accru aux enquêtes sur la violence entre partenaires intimes grâce à des partenariats et à des ressources destinées au personnel de première ligne, notamment par l’élaboration d’une formation en ligne sur le contrôle coercitif, la coélaboration d’un guide national de référence rapide à l’intention des membres de la GRC, ainsi que la création d’outils opérationnels visant à aider les agentes et agents à repérer et à enquêter sur les formes émergentes de violence, telles que la soumission chimique dans un contexte de violence entre partenaires intimes
• a collaboré avec les services des poursuites du Manitoba et de la Saskatchewan afin d’améliorer le Système d’incidents et de rapports de police (SIRP), ce qui a permis de normaliser la création et l’extraction des documents à communiquer et de favoriser une intégration électronique plus efficace avec les systèmes de gestion des dossiers des poursuites

Mise sur pied de la force

Le recrutement revêt une importance cruciale pour maintenir la préparation opérationnelle et répondre aux besoins en matière de sécurité publique partout au Canada. Il est essentiel d’attirer, de sélectionner et d’intégrer des candidats qualifiés pour faire face aux pressions actuelles en matière d’effectifs, soutenir les services de police de première ligne et veiller à ce que l’organisation puisse répondre efficacement aux besoins changeants de la collectivité. Par conséquent, la GRC continue d’investir dans la modernisation de ses processus de recrutement, dans l’amélioration de l’expérience des candidats et dans la réduction des délais afin d’intégrer plus efficacement les nouveaux membres.

En 2025–2026, la GRC :

• a effectué un examen complet du processus de traitement des demandes, en mettant en œuvre des mesures de rationalisation et d’amélioration visant à réduire les délais tout en maintenant les normes en vigueur, ce qui a fait passer la durée moyenne de traitement de 446 jours à 370 jours
• a lancé le Projet Tunique rouge le 1er février 2026 en Colombie-Britannique (Division E) et au Yukon (Division M), ce qui a permis d’améliorer considérablement le traitement des demandes et de privilégier une expérience positive et souple pour les candidats, afin d’orienter les efforts nationaux de transformation du recrutement
• a publié la Stratégie nationale de recrutement, qui souligne l’importance de définir une approche stratégique et collaborative avec d’autres secteurs des ressources humaines, les secteurs d’activité et les divisions afin de relever les défis actuels et futurs de la dotation en personnel
• a élaboré une stratégie relative aux Premières Nations, aux Inuits et aux Métis ainsi qu’un plan d’action correspondant, qui fournit un cadre destiné à orienter le recrutement de candidats issus des Premières Nations, inuits et métis aux postes de membres réguliers et d’employés de la fonction publique au sein de la GRC, dans le but d’accroître la représentation de ces communautés afin de combler des lacunes critiques. La finalisation du plan d’action est prévue pour l’hiver 2026
• a défini les exigences nécessaires à la modernisation du système de suivi des candidatures afin de mieux répondre aux besoins organisationnels et de recrutement
• a mis en place le Programme de mentorat des postulants autochtones à la GRC, qui jumelle des membres actifs de la GRC des Premières Nations, inuits et des métis avec des candidats issus de ces mêmes communautés afin de les accompagner tout au long de leur processus de candidature et au-delà
• a mis en place une stratégie de communication axée sur le recrutement par l’entremise des médias sociaux et conçu une campagne publicitaire, dont le lancement est prévu à l’automne 2026
• a modernisé son site Web de recrutement afin d’offrir une expérience complète et interactive aux visiteurs, dans le but de faciliter le recrutement de membres réguliers; a continué de mettre l’accent sur la répartition des cadets dans les régions prioritaires afin de favoriser la répartition entre les divisions par un cadre national de planification des effectifs qui intègre la demande en main-d’œuvre, les postes vacants, l’attrition, la mobilité interne, l’indisponibilité de longue durée, le recrutement et les lacunes en matière de dotation à l’aide des données existantes
• a renforcé les capacités de planification des effectifs grâce au développement de modèles d’analytique prédictive et de prévision qui soutiennent les décisions stratégiques en matière d’embauche, la pérennité de la main-d’œuvre et la préparation opérationnelle à travers la GRC
• a mis en place un modèle intérimaire de demande pour les membres réguliers afin de soutenir la planification de la main-d’œuvre et la prise de décisions en recrutement, tout en faisant progresser le développement d’un modèle global de demande d’entreprise grâce à l’intégration d’outils et de méthodologies de planification de la main-d’œuvre de toute l’organisation
• a élaboré et commencé à mettre en œuvre un plan d’action de gestion complet en réponse à l’audit du recrutement de la GRC par le Bureau du vérificateur général, répondant à toutes les recommandations par des actions ciblées pour renforcer la gouvernance, améliorer la mesure et les rapports de la performance, améliorer la planification de la main-d’œuvre et moderniser les processus de recrutement

Résultats obtenus

La GRC s’efforce sans relâche d’améliorer ses relations avec les communautés et les peuples des Premières Nations, des Inuits et des Métis au Canada. C’est en comprenant le rôle que la GRC a joué dans notre passé collectif que celle-ci pourra continuer à faire progresser la réconciliation. Cela permettra à la GRC d’aller de l’avant dans un esprit de respect et de confiance mutuels, et de reconnaître les préjudices passés.

Services de police autochtones

En 2025–2026, la GRC :

• soutien avancé à la réconciliation grâce à un travail continu avec le Comité consultatif national autochtone du Commissaire de la GRC, qui fournit des conseils stratégiques au Commissaire sur la prestation des services policiers dans les communautés autochtones, en organisant deux réunions en plus de fournir un soutien et une supervision continus au Comité consultatif autochtone des officiers commandants de division
• a favorisé et lancé la mise en œuvre nationale du Programme des navigateurs de carrière autochtones, en partenariat avec les ressources humaines et la dotation opérationnelle, proposant une formule fondée sur les distinctions dans le domaine du recrutement et du perfectionnement professionnel à l’intention des employés autochtones actuels de la fonction publique fédérale ainsi que des membres des Premières Nations, des Inuits et des Métis qui souhaitent se joindre à la fonction publique fédérale
• a collaboré avec les groupes divisionnaires des Services de police autochtones et les recruteurs proactifs pour appuyer plus de 16 événements nationaux ouverts au public et y participer, notamment des salons de l’emploi autochtones, des foires-expositions ainsi que des démarches d’information dans les établissements d’enseignement secondaire et postsecondaire
• consultations et discussions continues avec les Unités des Opérations Criminelles Nationales et des Services Juridiques de la GRC pour appuyer la rédaction d'un manuel opérationnel national de la GRC et des directives visant à soutenir une norme nationale sur l'application des règlements et lois des Autochtones
• a établi et maintenu des relations solides avec les organisations autochtones nationales et les gouvernements des Premières Nations, des Inuits et des Métis grâce à des échanges réguliers en 2025–2026, en veillant à ce que les priorités et les préoccupations de chaque groupe soient prises en compte dans les politiques et les programmes de la GRC, notamment par une activité informative sur le cannabis adaptée aux communautés autochtones
• a mené des activités de sensibilisation et de mobilisation sur le cannabis adaptées sur le plan culturel, en organisant des séances approuvées en partenariat avec les Services nationaux à la jeunesse auprès de huit communautés autochtones de la Division F (Saskatchewan), de la Division G (Territoires du Nord-Ouest) et de la Division L (Île-du-Prince-Édouard), touchant ainsi près de 1 500 élèves et membres de la collectivité en leur fournissant de l’information sur la légalisation du cannabis ainsi que sur ses répercussions sur la santé et la société
• a collaboré avec des partenaires internes et externes afin de soutenir la gouvernance du Programme des services de police des Premières Nations et des Inuits, les discussions sur le renouvellement et les nouvelles considérations stratégiques, en tenant compte des commentaires des Services de police autochtones divisionnaires et des leçons tirées des initiatives pilotes des agents de police communautaire afin de contribuer à la prestation de services spécialisés, adaptés à la culture et tenant compte des traumatismes aux communautés autochtones